Présentation :
Les graphiques de projet sont une représentation graphique de l'état et de la santé du projet. Actuellement, Project Manager génère et affiche trois types de graphiques.
- Coût
- % Complété
- Avancement
Tableau des coûts
Le tableau des coûts est un graphique à barres verticales qui compare l'estimation de chaque tâche au coût réel à ce jour pour cette tâche. L'estimation est tirée de la proposition active et le coût est basé sur le temps chargé pour la tâche et le taux de charge pour la tâche. Par exemple, si une tâche est facturée 1 000 $/jour et que 2 jours ont été imputés à la tâche, le coût sera de 2 000 $.
% Graphique complet
Le graphique de % d'achèvement est un diagramme à barres horizontales qui montre le % d'achèvement de chaque tâche. Le % d'achèvement pour chaque tâche est tiré de la dernière feuille de présence envoyée.
Tableau de traitement non sélectif
Le graphique Burndown (Avancement) vous donne une indication de la façon dont votre projet est suivi par rapport à l'estimation. Le % d'achèvement est tracé sur l'axe des ordonnées et les jours sur l'axe des abscisses.
La ligne « estimée » est tirée de la proposition de projet actif. Il est une ligne diagonale du haut de gauche à droite en bas. Il commence à 0 Jours, 0 % d'achèvement et coupe l'axe des x au nombre total de jours estimés pour terminer le projet.
La ligne « Terminé » est tracée à partir des fiches de présence soumises et indique si le projet est en retard ou en avance. Si la ligne « Terminé » est en dessous de la ligne « Estimée » le projet est en avance sur le calendrier. Si elle est au-dessus de la ligne « estimée », le projet est en retard.
La ligne « projetée » est un meilleur ajustement à travers les points de données « Terminé ». Elle coupe l'axe des x au nombre de jours prévus pour achever le projet au rythme actuel de production.