Übersicht:
Projektdiagramm stellen den Status und die Rentabilität des Projekts grafisch dar. Derzeit können im Projektmanager drei Diagrammtypen erzeugt und angezeigt werden:
- Kosten
- Fortschritt in Prozent
- Burndown
Kostendiagramm
Das Kostendiagramm ist ein vertikales Balkendiagramm, in dem die Kostenschätzung für jede Aufgabe mit den bisher tatsächlich angefallenen Kosten dieser Aufgabe verglichen werden. Die Schätzung wird aus dem aktiven Angebot übernommen, die Kosten aus den in Rechnung gestellten Stunden und dem Stundensatz der entsprechenden Aufgabe. Bei einem Tagessatz von 1000 Euro und zwei Arbeitstagen für eine Aufgabe betragen die Kosten somit 2000 Euro.
Fortschrittsdiagramm
Das Fortschrittsdiagramm ist ein horizontales Balkendiagramm, in dem der Fortschritt jeder Aufgabe (in Prozent) dargestellt wird. Der Fortschritt für die Aufgaben wird aus dem zuletzt eingereichten Stundenzettel übernommen.
Burndown-Diagramm
Das Burndown-Diagramm zeigt die Relation zwischen Projektfortschritt und Schätzung an. Auf der Y-Achse wird der Fortschritt in Prozent eingetragen, auf der X-Achse die Tage.
Die Schätzungslinie wird dem aktiven Projektangebot entnommen. Sie verläuft diagonal von oben links nach unten rechts und bildet den optimalen Planungsfall (Englisch: Burndown) ab. Der Ursprung liebt bei 0 Tagen und einem Fortschritt von 0 %. Die Linie schneidet die X-Achse bei der Anzahl von Tagen, nach der das Projekt laut Schätzung abgeschlossen sein müsste.
Die Fortschrittslinie entsteht aus den Stundenzetteln und zeigt auf einen Blick, ob der Zeitplan eingehalten wird oder nicht: Liegt die Fortschrittslinie unter der Schätzungslinie, gehen die Arbeiten schneller als geplant voran. Liegt sie über der Schätzungslinie, gibt es Verzögerungen.
Die Projektionslinie passt sich den abgeschlossenen Datenpunkten bestmöglich an. Sie schneidet die X-Achse bei der Anzahl von Tagen, nach der das Projekt beim aktuellen Tempo abgeschlossen sein wird.